Miközben az AI egyre gyorsabbá és hozzáférhetőbbé teszi a kreatív kivitelezést, éppen azok a dolgok értékelődnek fel, amelyeket nehéz automatizálni: az emberi figyelem, a bizalom, az ízlés, a kulturális relevancia és a valahová tartozás érzése.
Erre a változásra épült a The Good Persona első Community Culture konferenciája szeptember 24-én a Toldi Moziban. A teljesen angol nyelvű, teltházas eseményen több mint 250-en vettek részt, a programhoz pedig az Oatly, a Klarna, a waterdrop® és a kaliforniai AI-cég, a Luma szakemberei mellett nemzetközi és hazai creatorok és community builderek csatlakoztak.
A visszajelzések között többször megjelent, hogy az esemény „olyan volt, mintha nem is Budapesten lennénk” - a szervezők számára azonban éppen az volt a fontos, hogy pont Budapesten legyen ilyen. Egy olyan új generációs szakmai platformot akartak létrehozni, amely nem külön trendként beszél AI-ról, creatorokról és community-kről, hanem azt vizsgálja, hogyan változik maga a brand building.
A community lehet az új versenyelőny
A konferencia egyik visszatérő kérdése az volt: mi különböztet meg egy márkát akkor, amikor tartalmat egyre könnyebb előállítani, elérést pedig egyre könnyebb vásárolni?
A válasz különböző oldalakról, de meglepően hasonlóan érkezett. A generatív AI egyik gyorsan növekvő szereplője, a 2025-ben 900 millió dolláros Series C befektetést bejelentő Luma képviseletében Calum Youngson arról beszélt, hogy az AI átalakítja a kreatív gyártást, de nem helyettesíti a jó ötletet, a márka mély ismeretét és az emberi döntést.
A creator oldalon Lainey Molnar közel egymilliós Instagram-közösség tapasztalatából beszélt arról, miért nem a méret önmagában határozza meg egy creator valódi befolyását. A több mint 5 millió vásárlóval rendelkező waterdrop® pedig 2025-ös creator aktivációinak 82 százalékát olyan alkotókkal valósította meg, akikkel korábban is dolgozott - az egyszeri reach helyett a hosszabb távú kapcsolatokra helyezve a hangsúlyt.
A helyi példák ugyanezt tették kézzelfoghatóvá. A HER.Collective, a Running Latte Club és az ÉnTervező eltérő területeken, de ugyanarra épít: egy konkrét emberi igény köré szerveződő, aktívan részt vevő közösségre.
A globális márkák oldaláról pedig a Klarna és az Oatly példái mutatták meg, hogy a scale mellett egyre fontosabb kérdés a lokális kulturális relevancia és az, hogy egy márka ne csak beszéljen az emberekhez, hanem képes legyen hallgatni is rájuk.
Ez a gondolat magát a konferenciaformátumot is meghatározta. A Community Culture nemcsak előadásokból és panelekből állt: interaktív installációk, közös alkotás és networking formátumok ösztönözték a résztvevőket arra, hogy ne csak tartalmat fogyasszanak, hanem egymással is kapcsolatba kerüljenek.
„A következő generáció nagy márkái szerintünk nem feltétlenül a jobb reklámokkal fognak nyerni, hanem a jobb kapcsolatokkal. Ezért sem egy klasszikus konferenciát akartunk, ahol 250 ember egymás mellett ül és tartalmat fogyaszt, hanem olyat, ahonnan több kapcsolattal mennek haza, mint amennyivel érkeztek” - mondta Tassonyi Csenge, a The Good Persona és a Community Culture társalapítója.
A Community Culture ezzel egyben arra is kereste a választ, milyen szakmai platformokra van szüksége a brand builderek új generációjának: a korábban külön kezelt területek összekapcsolására, több nemzetközi és lokális perspektívára, és olyan terekre, ahol az AI, a kreativitás, a creators és a community nem külön buzzwordök, hanem ugyanannak a változó márkaépítési kultúrának a részei.
A Community Culture a The Good Persona saját eseménysorozatának első epizódja volt. A folytatásról a szervezők hamarosan további részleteket osztanak meg.
