A nagyvállalati pénzügyi tervezésben 2026-ra a túlélési stratégiák helyett a hangsúly újra a közép- és hosszú távú fejlesztésekre, a digitalizáció felgyorsítására és a versenyképesség növelésére kerülhet.

„2026-ban valószínűleg végre nem a bizonytalanság diktálja majd a tempót, hanem a tudatos előretekintés. Az elmúlt években mindenki túlélési módra váltott, most viszont olyan tendenciák rajzolódnak ki, amelyek lehetővé teszik a többéves beruházási programok újraindítását. Ilyenek például a csökkenő globális inflációs nyomás, a kiszámíthatóbb kamatkörnyezet, amely a hitelezésnek is kedvez, és az elmúlt két évhez képest stabilabb energiaárak.

A gazdasági környezet korrekciója, a beruházások növekvő szerepe és a finanszírozhatóság javulása együttesen segíthetik elő az új esztendő jobb tervezhetőségét a nagyvállalatok számára” – fejtette ki Bodor Tibor, a K&H nagyvállalati divíziójának vezetője.

„A modernizáció és a digitalizáció ma valódi versenyelőnyt jelent, hiszen ugyanakkora energiaráfordítással hatékonyabb működést tesz lehetővé” – tette hozzá. „A nagyvállalatok az elmúlt időszakban inkább kivártak, 2026-ban azonban már több beruházás is megvalósulhat, aminek rövid távú pozitív hatásai hamar érzékelhetőek lesznek. A cégek látják, hogy aki most fejleszt, az évekre előnyt szerezhet a régiós versenytársakkal szemben.”

„A vállalatok pénzügyi fegyelme napjainkban sokkal erősebb, mint az orosz-ukrán konfliktust megelőző években” – emelte ki a szakember. „A cégek megtanulták szigorúan kezelni a költségeket, stabil cash-flow pozíciót építettek ki, és sokkal tudatosabban kezelik a kockázatokat, ami egyértelműen pozitív hozadéka az elmúlt évek kihívásainak.”

„Összességében 2026 a visszarendeződés és egy új növekedési ciklus elindulásának éve lehet a nagyvállalatok számára” – fogalmazott Bodor Tibor. „Aki most tudatosan tervez, az nem csak átvészeli a változásokat, hanem erősebb, stabilabb pozícióból vághat neki a következő éveknek.”