A Recharge abból a felismerésből indul ki, hogy a hosszú távú teljesítmény alapja a rendszeres megújulás képessége és lehetősége. A program célja ennek a frissességnek és lendületnek a fenntartása a munkatársakban, a vállalat pedig ezt a szemléletet működési alapelvként kezeli. A Recharge lehetőséget ad – sőt, el is várja –, hogy a kollégák egy teljes hónapot töltsenek egybefüggő szabadságon, távol a munkahelyi feladatoktól. Ez az időszak valódi kiszakadást és mély feltöltődést tesz lehetővé, ami hosszú távon a teljesítményükre és jóllétükre is pozitív hatással van.

Az első év eredményei számokban

A programot 2025-ben vezette be a Yettel, indulása óta pedig a munkatársak az utazástól a családi időtöltésen át az új hobbik felfedezéséig változatos módon használták fel az időszakot. A Recharge program indulása óta elért legfontosabb mutatók: 

- 469 munkatárs vált jogosulttá a plusz 1 hónap szabadságra  
- Ez összesen közel 15 000 extra szabadnapot jelent
- Az igényelt extra fizetett pihenőidő összesen 39 évnyi szabadságnak felel meg
- Családi mérföldkövek és teljes kikapcsolódás - így látják a programot a kollégák
 
A programban részt vevő kollégák beszámolói rávilágítanak, hogy a Recharge messze túlmutat egy átlagos szabadság keretein. Volt, akinek ez az időszak tette lehetővé, hogy régóta tervezett észak-amerikai körútra menjen, vagy, hogy kisgyermekes szülőként nem a gyerekfelügyelet megszervezése, hanem a közös élményszerzés lehetett a fókuszban. „Végre nem csörgött a telefonom, és nem az e-maileken járt az eszem” – emelte ki egy munkatárs, utalva a valódi offline pihenésre.  Volt, aki háza körül tevékenykedett és megvalósított rég dédelgetett fejlesztési terveket és olyan is, aki belföldi úticélok látogatásával töltötte a Recharge hónapját.

A visszajelzések szerint a távollét ugyan komoly előzetes tervezést és a csapatok közötti szoros együttműködést igényelt, de a megtérülés megkérdőjelezhetetlen. A kollégák nemcsak kisimultabban, hanem friss szakmai perspektívákkal és újult kreatív energiákkal tértek vissza a napi feladatokhoz. Legyen szó egy régóta halogatott lakásfelújítás befejezéséről, horgásztúráról a gyerekekkel vagy egyszerűen az olvasás nyugalmáról.

Hosszú távú hatások a vállalati kultúrára

A Yettel tapasztalatai alapján a harmincnapos fizetett pihenőidő új perspektívákat, friss lendületet és kreatív energiákat ad a visszatérő munkatársaknak. A visszajelzések megerősítik, hogy a kezdeményezés érdemben hozzájárult a vállalati kultúra építéséhez és az elköteleződés növeléséhez.

„A Recharge ma már a Yettel hosszú távú munkáltatói stratégiájának része, amely a munkavállalói jóllétet a fenntartható működés feltételeként határozza meg. A program kiegészíti a vállalat egyéb jóléti elemeit, például a 4 hetes apaszabadságot, a nagyszülői szabadságot, a sportolási lehetőségeket és az anonim pénzügyi, jogi és pszichológiai szakértői tanácsadást. Ez a megközelítés visszaigazolja, hogy a hosszú távon a vállalatnál dolgozó kollégák által teremtett értéket a szervezet testi-lelki feltöltődést támogató eszközökkel is elismeri.” – mondta a kezdeményezésről Szalai Enikő, a Yettel Magyarország HR vezérigazgató-helyettese.