Az építőipari projektek szezonalitása, a könyvvizsgálói főszezon vagy a mérnöki irodák eseti szakértői bevonása mind olyan élethelyzet, ahol a létszám és az eszközigény dinamikusan változik. Ezzel szemben a hagyományos flották gyakran olyan merev kereteket teremtenek a vállalkozásoknak, amelyek gátolják a gyors reakcióképességet, ráadásul felesleges kiadásokat jelenthetnek.
A fix, hosszú távú elkötelezettség ugyan kiszámítható, de a piaci tapasztalatok szerint rendszeresen vezet felesleges kiadásokhoz. Az előfizetéses szolgáltatások esetében iparági becslések alapján a kapacitások közel fele kihasználatlan marad – leggyakrabban munkavállalói fluktuáció, projektzárások vagy szervezeti átalakulások nyomán. Például egy távozó kolléga vagy egy befejezett projekt után visszamaradt, hónapokig fizetett, de használaton kívüli SIM-kártyák közvetlen veszteséget jelentenek.
Ezek a „néma költségek” észrevétlenül terhelik a cég eredményességét, miközben egy jól megválasztott tarifával akár többszázezer forintot is megspórolhat egy vállalkozás éves szinten, a felszabaduló forrásokat pedig a vállalkozás növekedésére, fejlesztésre vagy digitalizációra is fordíthatná.
A hatékonyság kulcsa a valós igényekhez igazított erőforrás-kezelés. Egy modern vezető számára elengedhetetlen, hogy a technológiai háttér az üzleti realitást kövesse.
Digitalizáció a gyakorlatban
A középvállalkozások körében egyre jellemzőbb, hogy IT-stratégiájukat és büdzséjüket a gazdasági körülményekhez igazítják: előtérbe kerül a rugalmas, könnyen módosítható megoldások iránti igény és az átlátható, valós felhasználáson alapuló költséggazdálkodás.
A digitális eszközök szerepe ma már túlmutat az alapvető adminisztráción. A flotta kezelése egy modern felületen keresztül a döntéshozó kezébe adja az irányítást. Az adatkeretek átcsoportosítása, az extra szolgáltatások pillanatnyi igények szerinti beállítása vagy a kártyák állapotának nyomon követése mind olyan funkció, amely a napi operatív munkát segíti. Ez a fajta kontroll lehetővé teszi, hogy a mobilszolgáltatás a növekedést támogató, rugalmas infrastruktúra legyen.
„A magyar kkv-k ma olyan gazdasági környezetben működnek, ahol a hosszú távú tervezés egyre nagyobb rugalmasságot igényel – a piaci változások, a fluktuáció, a szezonalitás és a projektalapú működés mind olyan tényezők, amelyekhez gyorsan kell tudni alkalmazkodni. Éppen ezért tartjuk fontosnak, hogy a távközlési megoldások terén könnyebb legyen ez az alkalmazkodás. Egy rugalmasan kezelhető mobilflotta a költségmegtakarítás mellett valódi mozgásteret ad a vállalkozásoknak a mindennapi döntéseikben. A Yettel Business app és a ReFlex portfólió együtt pontosan azt adja, amire egy növekvő vállalkozásnak szüksége van: átláthatóságot, kontrollt és a szabadságot, hogy az erőforrásokat oda csoportosíthassa, ahol a legnagyobb szükség van rájuk." - mondta Fülöp Gábor, a Yettel üzleti értékesítési és marketing igazgatója.
A hibrid modell: Kiszámíthatóság és szabadság egy flottán belül
A piaci igények hívták életre azt az új típusú portfóliót, amely szakít a korábbi „mindent vagy semmit" elvvel. Kutatások is megerősítik, hogy azok a vállalkozások, amelyek erőforrásaikat – legyen szó pénzügyi, technológiai vagy humán kapacitásokról – rugalmasan tudják átcsoportosítani, gyorsabban és hatékonyabban reagálnak a piaci lehetőségekre. Ez különösen igaz az ingadozó létszámmal vagy alkalmi munkavállalókat foglalkoztató cégekre, ahol a merev, fix konstrukciók strukturális hátrányt jelentenek.
A Yettel Business ReFlex portfólió legnagyobb előnye a rugalmasság, amely lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy az elköteleződés mértékét az egyes munkakörök dinamikájához igazítsák. A stabil munkatársi körre választott hűségidős konstrukciók az elköteleződésből adódó közvetlen előnyöket, például az azonnali készülékvásárlási kedvezményeket maximalizálják, segítve a modern eszközpark költséghatékony fenntartását.
Ezzel párhuzamosan a hűségidő nélküli előfizetések a teljes döntési szabadságot biztosítják: a csomagok bármikor felfelé vagy lefelé módosíthatók, illetve kötelezettségek nélkül megszüntethetők, így a bizonytalanabb projektek kockázata minimálisra csökken. A lojalitás elismerése ebben a rugalmas keretrendszerben is központi elem: a magyar piacon újszerű havi visszatérítési koncepció minden Yettelnél töltött hónapot értékel, így a választás szabadsága és a folyamatos kedvezményrendszer egyszerre válik a flotta részévé.
Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy például egy 25 kártyás flottában 20 kártya élvezheti a hosszú távú elköteleződés anyagi előnyeit, a maradék 5 kártya pedig hűségidő nélkül, bármikor módosítható marad. Ez a felépítés leveszi a döntéshozó válláról a kockázatot a bizonytalanabb projektek esetében, anélkül, hogy a flotta egészére vonatkozó kedvezményeket vagy a modern eszközpark beszerzésének lehetőségét fel kellene áldozni.
